【轉(zhuǎn)】
2014年,阿里巴巴結(jié)束了與港交所曠日持久的博弈,最終因不愿放棄合伙人制出走紐交所。
2014年中國房地產(chǎn)業(yè)龍頭萬科集團(tuán)召開了合伙人創(chuàng)始大會(huì),共有1320位中高級管理人成為首批萬科事業(yè)合伙人。萬科總裁郁亮喊出了響亮的口號:“職業(yè)經(jīng)理人已死,事業(yè)合伙人時(shí)代誕生”。一時(shí)間合伙人制成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
新東方董事長俞敏洪自述“我是怎么被‘中國合伙人’的”,又一次引發(fā)了關(guān)于合伙人制度的熱議。
創(chuàng)業(yè),本就是九死一生。但目前社會(huì)上你所能看到的都是九生一死,看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個(gè)個(gè)成功的IPO都把企業(yè)家光環(huán)的一面無限放大,因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產(chǎn)都在倒閉都在痛哭的失敗的人。
因此,你的眼里,才是滿眼成功,并用這類與你無關(guān)的成功來激勵(lì)自己,這才是最可怕也是最可悲的。
由此而成功跟你無關(guān),要么是能力,要么是學(xué)識經(jīng)歷,別人能做好的那些事情,到你手上未必能做好,換句話說,如果現(xiàn)在把阿里巴巴交給你,市值接近千億了,到你手上,你可能一個(gè)月就會(huì)把它玩破產(chǎn)。我再次提醒——有些成功,跟你無關(guān)。
創(chuàng)業(yè),其實(shí)不是為了發(fā)財(cái),而是為了要去做一個(gè)事情,是一種生命體驗(yàn)的過程,而不是成功與否的過程,是信任與格局的籌碼。 創(chuàng)業(yè),首先能想到失敗后會(huì)怎么樣的,成事的機(jī)會(huì)反而更大。 創(chuàng)業(yè),從未思考過失敗的創(chuàng)業(yè)者,基本上,前面沒多遠(yuǎn)就是失敗糞坑在等他了。
如果你把創(chuàng)業(yè)看成一個(gè)靈感工程,那么恭喜你,你可以光榮地去死了。而如果你把創(chuàng)業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)工程,它不是以發(fā)財(cái)為導(dǎo)向,而是以自己的生命升華“去完成一個(gè)事情”為導(dǎo)向,那么這樣的創(chuàng)業(yè)者就有點(diǎn)意思了。
創(chuàng)業(yè),一個(gè)人很難成事。因此,必須合伙。
但是縱觀整個(gè)世界文明史,所有形態(tài)的合伙(黑社會(huì)也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好),到最后,基本上沒有一個(gè)善始善終的,更慘烈的是,合伙打天下成功之后,在分果果、排座座的這個(gè)環(huán)節(jié),就發(fā)生了各種父子反目、夫妻結(jié)仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。
其實(shí)你細(xì)看二十四史,里面講的就是各種合伙失敗之后的自相殘殺和革命成功之后相互殺戮的故事,這故事如今還在延續(xù)。
人,在打江山的時(shí)候,都可以歸到人的這類別里;人,在分江山的時(shí)候,一定要分到畜生這類別里人,兩看。好的時(shí)候看一眼,不好的時(shí)候看一眼。然后就能分解出人類和畜類了。
人,一旦脫離規(guī)則,那么它就開始奔向畜生的道路了。
人,在規(guī)則之內(nèi)的人才可以稱之為人,也始終是人。其余,不是。
假如你們是三五八個(gè)人合伙——
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第一條——《投名狀法則》
1,出錢規(guī)則(各出多少?差額如何平衡?股權(quán)如何劃分?) 2,出力規(guī)則(如何分工,誰干什么?什么責(zé)任?) 3,賺錢規(guī)則(賺誰的錢?用什么去賺?怎么個(gè)賺法?) 4,執(zhí)行規(guī)則(誰去執(zhí)行?怎么執(zhí)行?什么責(zé)任?) 5,領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則(誰來領(lǐng)導(dǎo)?資本領(lǐng)導(dǎo)?技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)?銷售領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)賺錢的人和出錢的人不是同一個(gè)人時(shí),誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)多大?集體投票權(quán)多大?) 6,罷免規(guī)則(領(lǐng)導(dǎo)出問題怎么辦?戰(zhàn)略出問題怎么辦?哪些事件發(fā)生才可以啟動(dòng)罷免程序?) 7,退出規(guī)則(為不把矛盾擴(kuò)大化,如何退出?原股退出還是議價(jià)退出?損耗成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)?) (以上這段,江湖上稱之為《大圈幫合伙作案共事章程》)
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第二條——《翻臉法則》
(提議、動(dòng)議、附議、反對、棄權(quán)、表決的議事規(guī)則) 1,戰(zhàn)術(shù)失誤處理規(guī)則(是換將還是換方法?) 2,戰(zhàn)略失誤處理規(guī)則(是換帥還是換戰(zhàn)略?) 3,觀點(diǎn)沖突處理規(guī)則(是投票平息還是專家平息?) 4,人格沖突處理規(guī)則(是打架解決還是司法仲裁?) 5,發(fā)生矛盾處理規(guī)則(是控制情緒還是找出問題?) 6,矛盾升級處理規(guī)則(是團(tuán)伙打架還是獨(dú)立決斗?) 7,撕破臉皮處理規(guī)則(是雙雙驅(qū)逐還是集體散伙?) 8,相互動(dòng)刀處理規(guī)則(快報(bào)案?。?/span> (以上為《翻臉前的議事規(guī)則》詳細(xì)文件參考《羅伯特議事規(guī)則》)
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第三條——《絕不合伙法則》
1,有詐騙經(jīng)歷的人不能與其合伙; 2,說話不靠譜的人不能與其合伙; 3,對父母不孝的人不能與其合伙; 4,言語之間眉飛色舞的人不能與其合伙; 5,參與幫派勢力的人不與其合伙; 6,太講哥們義氣的人不與其合伙; 7,經(jīng)常挑戰(zhàn)社會(huì)規(guī)則和公共道德的人不與其合伙; 8,斤斤計(jì)較的
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